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01 de julio
13:28 2015
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Los auditores presentan una guía sobre el apetito de riesgo de las empresas

El último documento editado por ‘La fábrica del pensamiento’, el laboratorio de ideas del Instituto de Auditores Internos (IAI), es la guía ‘Caso práctico sobre apetito de riesgo’. Según Carlos Llorente, auditor interno en Mapfre y coautor de la misma, “el apetito de riesgo permite a una organización contrastar la adecuación de los riesgos que afronta con el nivel de riesgo que desea asumir para alcanzar sus objetivos”. Según Ignacio Bachiller, gerente de Gestión Integrada de Riesgos de Grupo Repsol y otro de los coautores del documento, en los últimos años las empresas españolas han pasado de un extremo a otro en cuanto a la percepción del apetito del riesgo se refiere: “Antes de la crisis, las empresas españolas estaban ávidas de riesgo, lo que en parte provocó la situación económica de los últimos años, sin embargo, ahora, son mucho más cuidadosas en este sentido”.

Las compañías se enfrentan al incremento de 2 tipos de riesgos, los propios de su actividad, que admiten arbitraje y se mitigan bajo criterios de eficiencia económica, y otros riesgos que no se pueden traducir en impactos económicos, no admiten ningún tipo de juicio por parte del gestor y se mitigan por imperativo moral: los relativos a cumplimiento, ética y conducta, salud, medio ambiente, accidentabilidad, reputación o imagen. “Las compañías están rodeadas de muchos actores interesados (gobiernos locales, sociedad, medioambiente, etc), cuyos intereses muchas veces son contrapuestos. De esos intereses nacen los valores de las compañías, muy útiles para fijar el apetito de algunos riegos”, ha destacado Bachiller.

En el caso práctico expuesto en la guía se identifica cada riesgo, para el que se define un nivel de apetito y se compara con el valor de su pérdida (impacto por probabilidad). Con el resultado de esta comparación se pueden tomar las medidas oportunas, que se basan en incrementar, mantener o mitigar el riesgo, lo que permite además priorizar acciones.