Grupo Aseguranza

Aprocose ha dedicado su XIX Quieres Saber a los retos de las corredurías ante el futuro, con la conclusión de hay soluciones y opciones que lo aseguran, frente ante las inquietudes por causas como los cambios tecnológicos y legislativos, o las dificultades en la comercialización. Eduardo Orri (OC Consultores) presentó las conclusiones de un estudio realizado por su consultora sobre las diferentes opciones de futuro para el corredor: compra/venta, integración, holding o asociacionismo. Y trazó un mapa de transformación digital basado en una reflexión estratégica "que pone al cliente en el centro" y tiene en cuenta la innovación, el talento de las personas y la tecnología.

Mónica Herrera (Herrera & Asociados) aportó una visión de los retos del corredor desde su experiencia profesional de gerente de una correduría de tercera generación. "El cliente está en el centro de la acción de la correduría", según valores como "la disciplina y el análisis constante" y protocolos familiares previamente establecidos. Jorge Pons (Quality Broker) indicó que en su caso "ya no buscamos integrar por volumen, sino por aquello que pueda aportar a la organización", aunque siempre "estudiando la rentabilidad de la cartera". Y Ángel Vaillo (Equity Partner) explicó la fiscalidad de las carteras de seguros en diferentes supuestos como la transmisión, la concentración, el paso de empresario individual a mercantil, la donación o la herencia.