"Tenemos el privilegio de poder elegir cuidar el futuro que imaginamos". Así comenzó su exposición el director ejecutivo de Ferrer&Ojeda, Albert Ferrer, acerca de la correduría y algunos objetivos de desarrolló marcados en el plan de la compañía hasta 2027.

Manifestó que ha habido 2 decisiones claves en la historia de la entidad: el primero de ellos fue la fusión de iguales a finales de 1980 donde se decidió "compartir lo que tenían para crecer después" y donde todavía "hoy la valoración de la aportación de cada socio todavía no se ha hecho".

El segundo hito ocurrió hace 3 años cuando Ferrer&Ojeda tuvo la oportunidad de participar en un proyecto de capital extranjero y también cuando le llegaron "bastantes propuestas, algunas indecentes", de compra y decidieron continuar en solitario porque "nos hacía ilusión y creíamos que aportábamos mayor valor para nuestros clientes", sostiene Albert Ferrer.

Añade que creyeron en ese momento que lo mejor era continuar "con un modelo de independencia, de creación de valor que no está reñido con ser competitivos en el mundo en el que estamos".

Futuro hasta 2027

Ferrer continuó desgranando el plan estratégico de la correduría y, concretamente en el ciclo 2025-2027.

El primer punto del mismo es desarrollo de negocio. El broker aspira a crecer tanto de manera orgánica como inorgánica. En la primera parte contempla crecimientos interanuales de entre el 7% y el 10%. Estos de traduce en volumen de primas intermediadas de pasar de los 230 millones actuales a 270 al cierre de 2027, con un crecimiento esperado del 17,4%.

En ingresos para el grupo abarcaría pasar de los 30 millones a 35 de beneficio en diciembre de 2027, donde el 80% se reinvierte en la propia entidad.

En el capítulo inorgánico, Ferrer&Ojeda prepara la adquisición de 4 corredurías para 2027 -que se sumarán a las 40 ya realizadas- "y que van a aportar muchísimo e incorporarán capacidades al proyecto y ayudarán en la expansión diseñada", apuntó el director ejecutivo. El broker quiere potenciar su presencia en el norte de España, abarcando toda la cornisa cantábrica, en Madrid para donde han doblado equipo y "hay un plan de inversión relevante", Levante y Baleares y continuar aumentando su presencia en Cataluña.

Apuntó Ferrer que este proceso de crecimiento también se ha hecho en cómo hacer las cosas, reforzando sus áreas de siniestros y servicios. Relató que "hay quienes lo externalizan, pero creemos que para todo lo que sea dar servicio al cliente hay barra libre". Asimismo, la correduría invierte de manera recurrente 1 millón de euros anual en tecnología.

Junto a estos elementos, los planes de la compañía pasan por trabajar ramos como Salud y previsión social, líneas especialistas de Crédito y de Caución y potenciar la mejora de servicios y cercanía a los clientes de manera que cada asegurado tenga acceso a una app personalizada y donde tiene asignado un empleado concreto para sus necesidades.

Apuntó Ferrer que la correduría cuenta con una retención de clientes del 96% que "sustenta mucho el proyecto". En total cuenta con 100.000 clientes y alrededor de 120.000 pólizas. En su cartera de negocio predominan los clientes empresa (64,1%), seguido de particulares (21,3%), instituciones públicas (11,7%) y servicios a otras corredurías, Comunidades y otros negocios (2,9%).

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