Los grandes riesgos necesitan un verdadero protocolo definido de actuación
En la gestión de los grandes riesgos se necesita un protocolo de actuación que delimite de manera concreta, no basado en buenas voluntades, qué hacer en el caso de que se produzca uno. Este protocolo tendría que definir quién lidera las distintas capas que forman la gestión del siniestro. Incluso se tendría que estipular en la póliza de contrato y si se incumple sería como incumplir un contrato. Igrea celebró ayer en Madrid una jornada en
A veces el problema de la gestión comienza en la contratación de
También se mencionó la comunicación como uno de los elementos clave en la gestión de siniestros. Aunque esto, según mencionó el abogado Paulino Fajardo, depende de la cultura de
Búsqueda de nuevos capitales
Junto a la gestión de siniestros, la jornada reflexionó sobre las problemáticas que puede surgir el mercado de Norteamérica y, más concretamente, ante los riesgos derivados de PPP´s (colaboraciones en infraestructuras entre parte pública y privada). Se señaló que existe una gran litigiosidad y tantas normativas como Estados, como parte negativa, aunque también es cierto que ante ciertos riesgos el propio Estado comparte los costes y en el proceso de licitación se pueden negociar los riesgos.
El encuentro concluyó con una ponencia de Carlos Wong-Fupuy, director senior de A.M. Best, sobre el capital alternativo que se está moviendo en el mercado. Mencionó los bonos catástrofe, el reaseguro colateralizado, los sidecars y las reaseguradoras de hedge funds como formas de la entrada de este nuevo capital. En términos generales vaticinó que el reaseguro seguirá con gran presión en los próximos años, competencia alta y habrá que continuar buscando la rentabilidad que los bajos tipos de interés no dan.