Instituto Santalucía ha publicado el informe 'Presente y Futuro del Talento Sénior', un análisis de la revolución demográfica actual a nivel laboral y que pone de manifiesto las deficiencias de la integración del talento senior en las etapas del ciclo laboral, haciendo hincapié en la necesidad de la colaboración entre el sector público, privado y las asociaciones para buscar soluciones a los problemas laborales de este grupo de empleados.

En las últimas décadas se ha producido una grave salida del talento senior de las organizaciones. El Instituto Santalucía ha querido analizar esta situación y sus efectos, no sólo a nivel individual, sino también a nivel social y económico. Resalta la necesidad urgente de implantar políticas privadas acompañadas de nueva legislación para garantizar que se mantiene el talento en las empresas y se protegen los derechos de todas las personas. 

El informe realizado en colaboración con Auren y The Silver Economy Company, profundiza en este "gap" del mercado laboral de nuestro país a través de varias entrevistas a perfiles diversos como directivos séniores en activo, prejubilados o directivos de perfiles de recursos humanos, entre otros.

Discriminación por edad

Tal y como muestran los datos del estudio, casi el 90% de los encuestados creen que existe edadismo o sesgo por la edad, especialmente en el caso de las mujeres.

Sin embargo, los expertos consultados indican que, cuando se cuenta con este colectivo, la realidad demuestra lo contrario: son rentables por el know how, la experiencia, el bagaje y el peso de lo vivido, aprendido y aprehendido para sortear situaciones, generar contextos, dirigir equipos y gestionar en un sentido amplio. "Cuando lideran, y aportan visión a los equipos, arriman el hombro y empatizan con los compañeros e intercambian conocimientos cuando no lideran", señala el informe.

Al igual que las empresas están gestionando políticas de igualdad, el estudio 'Presente y Futuro del Talento Sénior' urge a que las empresas, instituciones y sociedad en general tomen conciencia de la diversidad generacional y desarrollen una cultura que integre equipos diversos.

Para ello, los expertos apuestan por crear planes de carrera, procesos de mentorización y formación intergeneracional, claves para optimizar el nuevo entorno sociodemográfico.

Cultura de la prejubilación

El informe pone de relieve la cultura de la prejubilación que hay en nuestro país con su efecto inmediato en las pensiones. 

Para paliar esta situación, el informe propone incorporar acciones que permitan mantener la competitividad de estos profesionales, enfocándose en iniciativas de intercambio generacional, políticas de selección inclusivas o acciones de reciclaje y perfeccionamiento de habilidades dentro de las empresas.

A nivel gubernamental, las medidas necesarias más urgentes se centran en crear penalizaciones en los procesos de salida de mayores de 50 años, incentivar la permanencia del talento sénior mediante subvenciones en las cuotas (bonificaciones o exenciones en las cuotas de la Seguridad Social) y flexibilizar la legislación laboral para crear otras fórmulas colaborativas de trabajo.

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