Las mujeres son mayoría en las plantillas del sector asegurador, pero su presencia es minoritaria en la alta dirección. En este contexto, el Interim Management incorpora liderazgo experimentado y abre oportunidades para directivas senior. Hablamos con Verónica Orallo, Partner de EIM Executive Interim Management sobre diversidad, liderazgo y gestión del talento femenino.

Los datos de la DGSFP reflejan que las mujeres representan el 55% de las plantillas, pero apenas ocupan un tercio de los puestos directivos. ¿Cuál es la lectura?

El seguro no tiene un problema de atracción de talento femenino; sino de conversión. Es una ineficiencia de negocio. La tendencia mejora -otros estudios apuntan que, en 2025, el 39% de las incorporaciones a los consejos fueron mujeres-, pero el ritmo es lento. En plena transformación del sector y la necesidad de talento directivo, no podemos dejar fuera de la toma de decisiones a profesionales cualificadas.

Desde su experiencia acompañando a compañías aseguradoras, ¿qué caracteriza a las organizaciones que están desarrollando un liderazgo más diverso?

En las compañías que avanzan, la diversidad la patrocina el CEO, no se delega en Recursos Humanos. No solo se mide cuántas mujeres hay en plantilla, sino cuántas y cómo promocionan; y las candidaturas a puestos directivos parten de criterios objetivos. En las que no avanzan, la diversidad vive en la memoria corporativa, pero no en el comité de dirección.

Según un estudio de EIM, el Interim Management es una oportunidad especialmente interesante para las ejecutivas senior. ¿Por qué este modelo aprovecha un talento que el mercado laboral tradicional infrautiliza?

El mercado laboral tradicional penaliza a la directiva senior por género y edad. En cierto punto de la carrera, los canales convencionales se estrechan justo cuando está en su mejor momento. En el Interim Management ocurre lo contrario. El cliente busca 25 años de carrera: conocimiento, resolución de retos complejos y generación rápida de resultados. Nuestro estudio lo confirma: muchas directivas encuentran una vía para seguir aportando valor desde un esquema flexible y orientado a proyectos estratégicos.

¿Cómo puede proyectarse este talento femenino en el sector asegurador en particular?

El seguro reúne condiciones favorables: una elevada presencia femenina y una transformación que exige experiencia en liderazgo, gestión del cambio y visión estratégica. Por ejemplo, una directiva senior que se incorpora unos meses para liderar la integración de equipos y procesos tras una operación corporativa, con un mandato y fecha concretos.

La transformación del seguro está marcada por la digitalización, la IA, los nuevos modelos de distribución o las exigencias regulatorias. En este contexto, ¿qué aporta el Interim Management a diferencia de otros modelos?

Aporta experiencia inmediata y capacidad de ejecución. De hecho, la demanda de interim managers creció un 16% en España en 2025, impulsada por nuevas exigencias regulatorias y tecnológicas. El seguro concentra muchas: la revisión de Solvencia II; el Reglamento europeo de IA y la resiliencia operativa que exige DORA; el salto de la IA de los pilotos a la implantación a escala en la suscripción y la gestión de siniestros; o el riesgo climático. Un proceso de selección tradicional llevaría meses. Este modelo incorpora en semanas a un directivo experimentado con objetivos concretos, plazos definidos y orientación a resultados.

Las aseguradoras recurren al Interim Management para gestionar retos de transformación, pero también para liderar y acelerar otros proyectos estratégicos…

Sin duda. Un ejemplo claro son las integraciones posteriores a operaciones corporativas, muy presentes en un sector en plena consolidación: proyectos con fecha de inicio y de fin, delicados organizativamente y donde se percibe mucho la experiencia. El Interim Management asegura lo que la consultoría o la promoción interna no ofrecen: un directivo integrado en el equipo se responsabiliza de la ejecución y deja el conocimiento "en casa" cuando sale. Vemos también misiones de crecimiento, desarrollo de nuevos negocios, optimización de procesos... Y la agilidad ayuda: en EIM trabajamos con un pool de directivos previamente evaluados y podemos presentar una shortlist en dos semanas, sin tocar la estructura permanente de la organización.

¿Cómo será el liderazgo en el sector asegurador dentro de diez años, ¿Qué papel cree que jugará el Interim Management en esa evolución?

Espero un liderazgo más diverso, flexible y orientado a la transformación continua. Dentro de diez años, una parte relevante de los comités de dirección del seguro habrá vivido una misión interim, y los consejos lo valorarán como una credencial, no como un paréntesis. Las organizaciones combinarán talento interno con directivos externos que aporten experiencia específica en momentos decisivos, y el Interim Management dejará de percibirse como una solución excepcional para convertirse en una herramienta habitual de la estrategia de talento. El debate ya no será cuántas mujeres llegan a la alta dirección, sino cómo aprovechar el mejor talento para responder a los desafíos de un sector exigente y competitivo.

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