Mercer elabora una guía para la selección de empleados internacionales

Mercer ha detectado que muchas multinacionales están muy preocupadas por la selección de los candidatos adecuados para una asignación internacional. Atraer y retener al mejor talento es una de las principales metas de los programas de movilidad internacional. Las multinacionales también están preocupadas porque el coste total de trasladar a un empleado y a su familia, con un compromiso de varios años (incluyendo la compensación, beneficios y alojamiento), puede triplicar el salario base.

El decálogo de consejos de Mercer parte de la necesidad de que los programas de movilidad internacional satisfagan tanto las necesidades del empleado como las del negocio; aconseja que se supervise todo el proceso (selección, contratación, orientación, compensación, alojamiento, gestión y repatriación); racionalizar los costes de alojamiento; alinear los programas con las estrategias de gestión del talento; tener claro que no se puede gestionar lo que no se puede medir; o analizar permanentemente a los proveedores de estos servicios. También recomienda analizar la oferta de servicios de salud; ofrecer incentivos locales; utilizar recursos locales en vez de mandar un directivo de la matriz; y revisar los índices para compensar las diferencias entre el país de origen y el anfitrión.