La integración cultural, la fuga del talento clave y la falta de planificación son las principales preocupaciones de los directivos en todo el mundo en los procesos de fusiones y adquisiciones. Lo recoge Mercer es un reciente estudio en el que constata que en Asia, Latinoamérica, Norteamérica y Europa, cerca de la mitad de los participantes afirmaron no tener un proceso para evaluar la cultura y medir los resultados. Casi el 80% se muestran muy o moderadamente preocupados por la salida de la organización del talento clave tras cerrarse un proceso.

Rafael Martínez, socio de Mercer, expone que “los procesos de fusiones y adquisiciones presentan muchos desafíos a las compañías en la economía global de hoy en día, requiriendo estrategias prácticas e innovativas para retener el talento e integrar las culturas organizativas. Esto es especialmente relevante en compañías en mercados donde los altos niveles de movilidad laboral y las diferencias significativas en los lugares de trabajo y la cultura local amenazan los resultados de la organización tras la integración”.