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El futuro del talento senior y las estrategias para afrontar el relevo generacional en la alta dirección fueron los ejes del encuentro organizado por RibéSalat junto con la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD), dirigida a directores de Recursos Humanos para analizar los retos que plantea la gestión del liderazgo en un contexto de cambio demográfico y transformación empresarial.

En la primera parte se abordó el desafío de diseñar procesos de transición directiva que permitan a las compañías anticiparse a los cambios en la alta dirección, combinando planificación estratégica, soluciones legislativas y financieras y modelos de previsión que faciliten una sucesión ordenada y alineada con las necesidades del negocio. Para Alberto Díez de Celis, director de People & Talent de RibéSalat, "anticipar el relevo generacional es fundamental para evitar ineficiencias organizativas y garantizar una transición sostenible en el tiempo. No se trata únicamente de sustituir perfiles, sino de estructurar procesos que permitan transferir conocimiento crítico, preservar la cultura corporativa y dar respuesta a las expectativas tanto del directivo saliente como del que asume la responsabilidad. Cuando esto no se planifica, el impacto no es solo interno, sino también en la competitividad de la compañía". Y el director territorial de Madrid de la firma, Rafael Barrilero, añadió que "las organizaciones se enfrentan a un equilibrio complejo: gestionar la salida de perfiles senior con experiencia acumulada sin generar tensiones financieras ni operativas. En este contexto, cobra especial relevancia el diseño de soluciones que integren previsión, flexibilidad y eficiencia, combinando herramientas financieras con modelos que permitan una salida progresiva y ordenada".

En cuanto al relevo directivo, en otra sesión se puso de manifiesto la necesidad de replantear el papel del talento senior dentro de las organizaciones, no solo como depositario de conocimiento, sino como una verdadera palanca de valor estratégico. En este sentido, se ha destacado la importancia de integrar su experiencia en los procesos de toma de decisiones y de diseñar modelos que favorezcan la transferencia de conocimiento y el acompañamiento en etapas de cambio.

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