Grupo Aseguranza

El 12º Congreso de Ferma cerró sus puertas pidiendo a los gerentes de riesgos que asuman un papel más destacado en el impulso de la sostenibilidad y la competitividad corporativa.

Dirk Wegener, quien cedió la presidencia de Ferma a Charlotte Hedemark, señaló en su discurso de apertura que "la gestión de riesgos debe considerarse una función de valor añadido que va más allá de la gestión de riesgos operativos y se relaciona directamente con el C-suite para apoyar las ambiciones estratégicas más amplias de la organización. Los gestores de riesgos pueden y deben desempeñar un papel de liderazgo para facilitar el desempeño corporativo sostenible e impulsar la competitividad general".

Durante el evento, la presidenta entrante Charlotte Hedemark, desgranó las prioridades de la organización para 2024 y 2025 en las áreas de promoción, liderazgo y agilidad, y dio a conocer el nuevo lema de la Federación: "Conectar, influenciar, empoderar".

Gestión de riesgos y toma de decisiones

El seminario incluyó una mesa redonda con Pascal Juery, director ejecutivo de Agfa, y François Michel, director ejecutivo de John Cockerill, durante la cual los panelistas analizaron cómo la gestión de riesgos influye en el proceso de toma de decisiones estratégicas.

Juery afirmó que "la gestión de riesgos es una parte integral de todas las decisiones estratégicas que se toman en Agfa. No sólo consideramos que esto es vital para garantizar nuestra organización resiliencia, sino también para preparar nuestras operaciones para el futuro, que es mi objetivo principal". Añadió que, en su opinión, el objetivo del gestor de riesgos es "convertirse en un socio estratégico que nos ayude a integrar la gestión de riesgos en la planificación estratégica general de la empresa".

François Michel se centró en cómo ha evolucionado la función dentro de la organización.

Laurence Eeckman, miembro de la Junta Directiva de Ferma, presidente del seminario y vicepresidente de Gestión de Riesgos del Grupo en Atlas Copco, cerró en encuentro señalando que "los CRO se han convertido en las personas a quienes acudir dentro de sus organizaciones, ya que aportan valor a sus juntas directivas y ayudan a los directores ejecutivos en la toma de decisiones basada en riesgos".

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