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RibéSalat ha participado en el Talent Day, encuentro destinado a profesionales de Recursos Humanos, Talent Management y gestión de personas. La correduría organizó una mesa redonda sobre el relevo generacional donde diferentes expertos analizaron cómo garantizar una transición ordenada cuando llega el momento de sustituir a líderes clave.

El espacio estuvo moderado por Alberto Díez, director de People & Talent de RibéSalat. Los diferentes participantes abordaron cuestiones como la transferencia del conocimiento, la preservación de la cultura corporativa, la gestión del liderazgo y los riesgos que puede suponer para una organización retrasar la planificación de la sucesión de sus directivos. Coincidieron en que el relevo generacional es una de las conversaciones más complejas dentro de las organizaciones, a pesar de su impacto directo en la continuidad y competitividad del negocio. Los expertos resaltaron también la necesidad de impulsar modelos de transición que favorezcan la convivencia entre distintas generaciones dentro de las organizaciones, aprovechando tanto la experiencia acumulada del talento senior como la capacidad de adaptación y la visión de las nuevas generaciones.

Díez destacó la importancia de anticipar estos procesos y abordarlos desde una perspectiva estratégica. Afirmó que el relevo "no consiste únicamente en sustituir a una persona", más bien "implica gestionar la transferencia de conocimiento, preservar el valor construido a lo largo de los años y garantizar que la organización esté preparada para afrontar los retos del futuro".

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