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07 de octubre
17:07 2026
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La dificultad para las organizaciones es transformar el conocimiento sobre riesgos en acciones

Las organizaciones europeas adoptan medidas para reforzar su resiliencia, pero muchas siguen teniendo dificultades para transformar el conocimiento sobre riesgos en acciones concretas. Un nuevo informe de Marsh muestra que la gestión de riesgos y la estrategia empresarial "siguen funcionando a menudo por separado en lugar de estar plenamente integradas, con una desconexión especialmente evidente en el ámbito de la inteligencia artificial y el análisis de datos, donde las expectativas superan a las capacidades actuales".

Según la encuesta, el 39% de los participantes no utiliza actualmente herramientas de inteligencia artificial ni de análisis de datos en la gestión de riesgos, mientras que otro 32% las emplea únicamente en áreas concretas, aunque tiene proyectos piloto adicionales en marcha. Al mismo tiempo, la inteligencia artificial y el análisis de datos se sitúan como la principal prioridad de actuación a corto plazo para el 30% de los encuestados, lo que pone de manifiesto la brecha existente entre las prioridades y el nivel de preparación.

Esa misma tendencia registra en la resiliencia de la cadena de suministro. Casi el 40% de los encuestados afirma tener visibilidad completa únicamente sobre sus proveedores directos, mientras que cerca de un tercio dispone de información sobre proveedores de segundo y tercer nivel en las cadenas de suministro críticas. Pero, como explica Marsh, la supervisión sigue siendo en gran medida manual, ya que el 57% depende de la revisión de alertas realizada por humanos y solo el 25% lleva a cabo análisis de escenarios de riesgo múltiple en distintos horizontes temporales.

Nacho López, Managing Director, Risk Management, Marsh Risk España, señala que "las organizaciones son cada vez más conscientes de las áreas en las que deben reforzar su resiliencia, pero el reto está en transformar ese conocimiento en acciones concretas. La gestión de riesgos tiene la oportunidad de ir más allá de la identificación y el seguimiento, y desempeñar un papel más activo en la toma de decisiones empresariales. Aquellas organizaciones que logren alinear mejor su gobernanza y su estrategia con una gestión de riesgos basada en datos y una ejecución operativa eficaz estarán en mejores condiciones para tomar decisiones informadas de forma ágil, fortalecer su resiliencia y planificar de manera más efectiva de cara al futuro".

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