Grupo Aseguranza

El consejero delegado de GCO, Hugo Serra, explicó ayer en el I Observatorio del Sector Asegurador las razones de la salida de la bolsa del grupo. Indicó que las necesidades de las empresas cambian a lo largo de los años y aseguró que la GCO de hace 30 años cuando salió a bolsa no es la misma que hoy. Señaló que como empresarios, a día de hoy y con lo rápido que va todo, "estamos obligados a hacer un ejercicio de racionalización constante para analizar dónde tiene sentido estar y dónde no".

Simplificando mucho, manifestó que tiene sentido para una empresa cotizar en bolsa si quieres financiar tu expansión o llevar a cabo otras cuestiones como la inversión en tecnología y se tiene previsto pedir al mercado financiación. Indicó Serra que "no ha sido nuestro caso en los últimos años" y apuntó que las operaciones realizadas, de adquisición u otras, las han realizado con fondos propios, con deuda o a través de la financiación bancaria.

Dejó claro el directivo que esto "no cambia nada en transparencia" porque el seguro está "estrictamente regulado" y resaltó que la regulación "consume muchos recursos". Destacó que "tener la posibilidad de simplificar el marco regulatorio nos permite destinar mayores esfuerzos al desarrollo de negocio".

GCO hizo efectiva su salida de bolsa el pasado mes de diciembre, en una operación que fue aceptada por más del 94% de las acciones y que correspondían al 36% del capital social del grupo asegurador.

2025 y perspectivas de 2026

El directivo de GCO pasó por el escenario donde también lo hizo el director de seguros para hablar de retos y lo que marcará la evolución del mercado o el presidente de Mapfre para hacer una defensa de la actividad aseguradora.

Hugo Serra no dio cifras porque la próxima semana ultimarán sus cuentas pero indicó que en el pasado año ha sido un "buen año", donde han recuperado rentabilidad en Autos después de un ciclo complejo por la inflación; destacó que Salud ha ido bien, aunque cuentan con poco volumen, y apuntó que Vida y Decesos han contado con buenas cifras en 2025.

Incidió en los efectos del clima para el negocio después de un periodo entre 2020 y 2023 con alta incidencia. 2024 fue "excepcional", quitando la DANA, y 2025 ha estado "más animado, pero han ido razonablemente bien las cosas".

En cuanto al grupo subrayó el ejercicio de simplificación realizada para operar con 3 líneas de negocio: Occident, Atradius Crédito y Caución que opera en 60 países y la línea funeraria con Mémora.

Los retos para Occident se encuentra en el crecimiento orgánico potenciando mucho la digitalización para mejorar la experiencia de cliente para traducirla en niveles elevados de retención y satisfacción. En cuanto a Atradius, considera que en el mercado hay una "percepción de riesgo bajo" y "el reto es no perder negocio" y criticó el "robo de clientes y primas" entre los pocos competidores que operan en el ramo como el "oligopolio más absurdo". Subrayó que "llevamos 15 años de bonanza económica y en algún momento puede cambiar el ciclo".

En cuanto al negocio funerario, aquí sí ve oportunidades para el crecimiento inorgánico puesto que el mercado está fragmentado y existe una "oportunidad clara de expansión". Señaló que los retos del negocio pasan por la prestación de servicios y la adaptación al contexto social, incluida la llegada de inmigrantes con conductas diferentes.

En cuanto a los retos del seguro mencionó la tecnología, la demografía y todo lo relacionad con la climatología. Sobre el primero manifestó que "tiene mucho sentido invertir" pero asegurándote que se generen retornos tanto para la entidad como para los clientes. En GCO consideran importante invertir en la parte de capacidades operativas, en la prestación del servicio, y menos en la contratación. Resaltó que en seguros obligatorios como el de Autos puede tener mucho sentido la experiencia de contratación digital, sin embargo, al diseñar un paquete de medidas para la empresa o planificación patrimonial se necesita del asesoramiento y la "inmediatez tampoco es indispensable".

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