Grupo Aseguranza

El pasado mes de abril se produjeron varios movimientos que anticipan una concentración destacada dentro del mundo de las mutualidades. A finales de ese mes, Mutualidad -antigua Mutualidad de la Abogacía- iniciaba un proceso de fusión por absorción de Mutualidad de Procuradores y Mutualidad de Gestores Administrativos. Un proceso que verá su culmen, previsiblemente, el 29 de junio con la aprobación del paso en la asamblea de mutualistas.

Esta mañana, durante el II Foro Asegurador organizado por El Economista bajo el título 'Nuevo paradigma del sector asegurador alianzas e innovación', el director Comercial de Mutualidad, Ángel Esteban, ha mostrado cuáles serían los pasos de la entidad en un futuro para asimilar el negocio de las mutualidades al sistema alemán donde existe una única entidad.

Esteban ha respondido a la cuestión de si se podrían producir nuevas alianzas. Ha indicado que en España, "tampoco somos tantas", operan 8 mutualidades donde el peso de la parte alternativa es muy elevada y donde Mutualidad "por datos es la que más peso tiene". Añadió que un gran número de estas mutualidades tienen toda su cesto en sus productos tradicionales y "en un mundo donde el emprendimiento cada vez es menor y donde la gente no quiere desarrollarse profesionalmente de manera autónoma, las mutualidades que han hipotecado su futuro a la parte más alternativa o sustitutiva al régimen público tienen dificultades de crecimiento". Además, estas entidades suelen coincidir por su menor tamaño y "la propia evolución del mercado les obliga a tomar decisiones", consideró.

En esta línea, destacó que igual que la banca experimentó en su momento un proceso de concentración del mercado, éste ha llegado a las mutualidades y básicamente está pilotado y dirigido por hna y Mutualidad. Por un lado, hna y Premaat protagonizaron en 2020 la primera fusión en el mutualismo. Y también en 2020, en el mes de junio, se fusionaban Mutualidad de la Abogacía y Mutualidad de la Ingeniería, creando así Avanza.

Auguró que seguramente en España se vaya a un modelo como el alemán donde existe una única mutualidad profesional con un peso muy importante dentro del sector asegurador y donde la parte complementaria, la parte aseguradora, "vaya tomando más relevancia y poco a poco empecemos a competir".

Condicionantes ante alianzas

Sobre posibles alianzas ha mencionado que la entidad cuenta con dos condiciones que dificultan estos pasos. Por una parte, se encuentra la parte estatutaria donde "no podemos acceder a todos los clientes" y el otro es la configuración del negocio. Señaló que "hemos pasado de ser una alternativa al régimen público y empezamos a desembarcar en el mundo asegurador". De esta manera aseguró que "es difícil por el condicionante de a qué clientes te puedes dirigir".

Hizo hincapié también al parte del retorno puesto qué papel realizar, ser distribuidor o creador del producto. Mencionó que la situación del target al que se dirige la entidad incluye un condicionamiento de cliente que hacer difícil el retorno de la inversión para los socios "seguramente no sería interesante" para la otra parte. Si asumen el rol de distribución y que otro fabrique el producto, destacó el directivo que "somos una entidad de Vida Ahorro garantizado básicamente con larga experiencia" y estamos empezando en el "riesgo tomador" y seguramente ahí se podrán dar acuerdos en el futuro.

Indicó Esteban que en la preparación del plan estratégico 23-27 se debatió sobre estos temas y reconoció que es un aspecto sobre "al que no podemos dar la espalda" y admitió que sin los condicionamientos mencionados es un asunto sobre el que podrían volver y "podríamos valorar estrategias".

Otros movimientos

Junto al movimiento de Mutualidad, también a finales de abril se anunciaron los primeros pasos para la fusión de la Mutualidad de Previsión Social del Colegio de Ingenieros de Caminos, Canales y Puertos (Mutualidad Caminos) y Mutualidad de Previsión Social del Colegio Oficial de Ingenieros Navales y Oceánicos (Agepin) .

Subrayaban que el objetivo de este movimiento era "constituir la mutualidad de previsión social de referencia para el colectivo de ingenieros en el mercado español". Confían los órganos rectores que con este paso se apliquen sinergias entre ambos colectivos históricos que les permitan contar con "mayor capacidad para generar negocio, representatividad y oferta para los mutualistas, presentes y futuros", inciden.